曹德旺花了十多年的时间来培养他的接班人。他

连日来，商界最受关注的事件是曹德旺辞去董事长职务。 10月17日，福耀玻璃发布《福耀玻璃十一届董事会第十次会议决议公告》。福耀玻璃董事长曹德旺递交辞呈。福耀玻璃董事会选举曹德旺长子曹晖为公司董事长。曹德旺本人被任命为福耀玻璃终身名誉董事长。至此，玻璃大王结束了对福耀玻璃长达38年的统治，将董事长职位交给了长子曹晖。曹德旺辞去福耀玻璃董事长职务后，继续履行董事职责，仍担任多家子公司董事、董事长、法定代表人。此次担任终身名誉董事长的职务，也表明曹德旺将继续为公司的战略规划和长远发展贡献智慧和力量。其本人创办福耀玻璃。从企业底蕴来看，曹德旺可能比王健林、宗庆后还差。与王思聪、宗福妮等80后二代不同，此时接班福耀玻璃的曹晖已经55岁了。在众多正在招聘的第二代公司中，他是一位年长的人。然而，曹德旺用了十几年的时间，实施了一个又一个计划。公告发布后的第二个交易日（10月20日），福耀玻璃股价上涨3.25%，收盘股价为65.54元，最新市值为1710亿元。 2025年全年，福耀玻璃股价上涨10%。截至发稿，福耀玻璃这个市值近2000亿元的商业帝国的棒子已经成功转移。曹晖为何“讨厌”福耀玻璃？ 1970年出生的曹晖，年轻时就和普通人一样。当时曹德万g 并未设立福耀玻璃。 1946年出生的曹德旺也忙着生计，四处奔走。机会是在1976年，当时曹德旺在福清市高山镇一家异形玻璃厂做采购员。他发现国内汽车玻璃完全依赖进口。一块价值200元的玻璃可以卖到几千元。这让曹德旺急于抓住这个大商机，开始深度涉足汽车的萨拉米技术。 1983年，曹德旺承包了连年亏损的小镇工厂，将主营业务改为汽车玻璃。通过引进技术、降低成本，第一年就实现利润22万元。曹德旺承包福清市高山镇异形玻璃厂时，曹辉13岁。他亲眼目睹了曹德旺的胜利，但他对福耀玻璃并没有深厚的感情，并且相当不喜欢它。曹晖回忆道：“小时候，家里堆满了玻璃样品，父亲总是在工厂待到深夜。那时候，我觉得工厂就是敌人，夺走了家庭的温暖。”感受到这种差异，曹晖在高中毕业后拒绝直接进入福伊，而是进入了厦门大学工商管理系。曹晖上大学时，福耀玻璃逐渐进入市场，曹德旺也获得了大量财富。然而，大学期间，曹晖专注于学术社团，总是刻意回避家族企业的话题。全校无人知道曹晖是琉璃王的长子。直到一名福耀供应商来学校演讲，才不小心暴露了自己的身份。 1994年，曹晖大学毕业。面对曹德旺“出国还是在国家层面工作”的选择“我的生命”，曹辉选择从福耀最底层做起，尽管他知道曹德旺已经招呼了各方，曹辉无法得到任何特殊照顾，甚至被分配到了最痛苦、最累的工作。在福建福清的工厂，曹辉和工友们一起吃住，每天都把玻璃原片运进来，真正了解了属性。 由于材质原因，他从来不戴手套，这导致他的手上全是水泡。经过两年的历练，26岁的曹辉主动成为一名销售员，打开东北市场，在零下30摄氏度的严寒中走访维修店，创造了独创的“雪地送货法”。在曹晖的潜心研究下，该地区的业绩在短短一年内就增长了300%。后来，曹德旺 派“吃苦耐劳”的曹晖到香港担任福耀香港公司总管。在香港，曹晖花了三年时间创办福耀玻璃ss香港分行。曹德旺出色的业务能力，让曹晖对曹晖另眼相看。 1996年，他派曹晖到一家北美公司担任财务总监，同时完成海外学业。随后五年，曹晖不仅完成了在福耀玻璃的工作，还获得了美国贝克工商管理学院的硕士学位。在此期间，曹晖娶妻生子，并升任福耀玻璃北美公司总经理。真正让曹德旺相信曹晖有能力聘用他的，是2002年带领团队面对美国反倾销诉讼。当时，美国PPG公司指控福耀集团倾销福耀集团出口的汽车玻璃。曹晖带领团队历时三年，整理了数百万页相关信息，最终胜诉，使福耀玻璃成为第一家赢得美国反倾销诉讼的中国企业。曹晖，谁在做我们ll在北美公司工作，无意回国任职。曹德旺无奈，只好将目光投向职业经理人。许多职业经理人未能达到预期。 2006年，曹德旺不得不把曹惠生拖回中国，担任福耀集团CEO。然而，这并不是曹晖的初衷。他担心曹德旺的混合物太好了，他会生活在阴影中。这种自发的矛盾使得曹晖始终抵制曹德旺的胜利。在担任福耀集团CEO十年后，曹晖于2015年决定自主创业。从福耀辞职后，他创办了三丰控股，专注于切削技术和汽车产业链，与福耀相得益彰。三丰集团是从汽车零部件模具起家的。曹晖亲自带领研发团队，获得专利37项。其中，“低压注塑工艺”打破了垄断国外技术。 2017年，公司营收达7.29亿元，净利润超过5000万元。曹德旺也在采访中表达了对曹晖的钦佩。经过多年的观察，曹德旺发现曹晖是接替他的最合适人选。租房为了防止曹晖太过疯狂，他直接花钱收购了曹晖的公司。曹晖也在曹德旺的努力下于2018年重返福耀担任副董事长。曹晖做了三件事。与很多“企业二代”形象完全不同的是，曹晖经历过福耀本土人的培养，也有发展中市场的销售经验。在福耀玻璃任职期间，他积累了多方面的经验，表现出色。 2006年至2015年，这是曹惠民三担任福耀玻璃CEO期间的第一次。期内，福耀玻璃营收从39.35亿元增至135.7亿元。同比增长3.5倍。净利润也从2006年的6.14亿元增长到26.07亿元，净利润增长了4.2倍。净利润增长比营收增长更为抢眼，表明福耀玻璃净利润得到大幅提升。 2018年，受中美贸易战影响，福耀美国工厂陷入劳资纠纷和文化冲突。曹德旺对此很头疼，再次“强迫”曹晖回到福耀。自2018年回到福耀以来，曹晖的报告表现出色。福耀玻璃2018年营收为202.2亿元，2024年营收将增至392.5亿元。净利润也从41.2亿元增至74.98亿元。净利润率从2019年的13.73%增长到2024年的19.12%（曹晖2018年首次回归福耀，所以数据暂时不做参考）。曾就读于联合国的曹晖身居诸国，又居别宁，与出身部落的曹德旺有着截然不同的统治风格。曹德旺注重实业报国，曹晖则更注重现代技术和现代管理。他将“安全舒适、智能控制、节能环保、美观时尚、集成装配”定位为福耀产品的五个方向。这一定位也鼓励了福耀玻璃的快速发展。 2021年至2024年，福耀玻璃营收增速均高于18%，分别为18.57%、19.05%、18.02%和18.37%。保持长期快速增长并不容易。今年前三季度，福耀玻璃营收333亿元，同比增长17.62%；净利润70.64亿元，同比增长28.93%。报告期内，福耀玻璃净利润大幅增长至21.22%，同比d 达到去年同期的19.37%，同比增长1.85个百分点。以此为参考，福耀玻璃今年预计净利润将超过100亿元。自2018年回到福耀以来，曹晖完成了三件大事，彻底解除了曹德旺的后顾之忧。首先是解决美国工厂的危机。当时，曹辉在抵达美国后的第一周就任命了原来的管理团队，聘请了当地人才，实行“中美管理团队”模式，半年内将产能利用率从60%提高到85%。二是顺应时代潮流，推进数字化转型——福耀玻璃投资35亿元建设“智能工厂”。 2021年，福耀玻璃毛利润逆势增长至39.2%，创十年新高。同时，在全球新能源潮流的趋势下，福耀玻璃更是领先布局新能源，引领调光玻璃、超薄光伏玻璃研发，赢得特斯拉、比亚迪等领先客户。 2023年，新业务收入占比将超过20%。至此，曹晖通过了曹德旺的考察期，千亿琉璃帝国的继承权就此建立。第二代将连续几波出现。 55岁的曹晖正式接替曹德旺，这也标志着第二代接班浪潮的出现。第一代企业家逐渐退出商业舞台。曹晖也是众多A股公司第二代中最晚、最年长的人之一。 。这些创始人大多是改革开放浪潮中第一批走出国门的成功人士。以创业时22岁来计算，此时的他们已经接近70岁了。报告还显示，排名前 1 的中国00后家族企业中，仍担任董事长或CEO等关键职务的创始人平均年龄超过60岁。接管家族企业只有两种选择，要么孩子继承，要么专业管理。职业经理人的成功案例有很多。美的集团何享健慧眼识人，打造了方洪波掌舵的美的杂志内部编辑，打造了市值近6000亿元的庞大商业帝国。然而，成功的职业经理人却相当困难。很多家族企业对职业经理人不够信任，大多选择创始人的子女接班。近年来，百强家族企业开始相互交接权力。比如“90后”王泽宁管理300亿食品巨头好想来、“90后”高海春接手光伏巨头天合光能、宗福妮接手娃哈哈……不少“80后”、“90后”企业的二代不利于前列。宗馥莉聘用了娃哈哈，后来又绝望离开，这不仅对娃哈哈的品牌造成了极大的损害，也说明了企业传承并不是血缘关系那么简单。曹晖在采访中也表达了自己的无奈，“我不如我的父亲，因为第二个曹晖无法训练我。”可见，很多企业的二代之所以不热衷于接手，是因为父辈的混搭太过耀眼。他们知道，无论他们如何努力，都很难达到这样的高度。许多第二代企业不想接手。还有一个残酷的现实。麦肯锡报告显示，中国85%以上的私营企业是家族企业。在传承的过程中，60%以上的企业都会消失。造成这种情况的原因有很多，其中包括家庭矛盾ts，长辈的抵制，两代人的分歧，儿女的不满。许多第二代企业都有自我意识，宁愿家族企业由职业经理人经营，也不愿接管。比如，何建峰不想接手美的，自己经营盈峰集团。庆幸的是，55岁的曹晖曾受曹德旺培养30多年，并没有盲目崇拜曹德旺。他有自己的原则和想法，这对福耀玻璃的成长有很大帮助。虽然商二代要超越父辈并不容易，但从基层做起的曹晖显然年龄更大，也更稳重。市场对他也抱有很高的期望。福耀玻璃将服务属于曹晖的新发展时代。本文为BT F原创文章。未经许可不得使用、复制、分发或改编。如果这构成如有侵权，将追究法律责任。作者 |孟晓返回搜狐查看更多