工人拒绝晋升：这背后的原因是可悲的，专家建

“晋升和增加薪水”曾经是劳动人民的最后梦想。但是近年来，人们逐渐意识到，将遵循较高的立场，较重的责任和人际压力。尽管降低了职位和工资带来的幸福的边际利益，但越来越多的工人开始在晋升中说“否”。从“攀登”到“水平进行”，他们选择重返生活和爱健康，自由和真正的成长的本质。它的背后是传统叙事成功的镜子，并重新定义了自尊和生活平衡。促销的促销组合逐渐淡入传统工作场所，促销几乎等同于成功：更高的薪水，更体面的头衔和更大的权力。 Sohowing，年轻人正在谈论这个故事。在社交平台上，诸如“不愿成为领导者”和“如何否认晋升”之类的帖子经常流行，以及工作场所中的新兴概念，例如“安静的戒烟”，“裸体最小星期一”和“ Rexenteeism”，以传统的斗争文化中年轻一代的抵制为特征。该调查还证实了这一趋势。根据Qiancheng Wuyou的数据，将近60％的受访者认为，管理职位“非常困难，无法平衡工作和生活”，而45％的人直言不讳地表示“薪水增加是有限的，不值得承担更多责任”。对英国猎头队罗伯特·沃尔特斯（Robert Walters）的一项调查还指出，有72％的Z世代员工更愿意保持“个人贡献”在成长而不是进入管理层的角色。尽管中国与西方之间的制度和文化的背景存在差异，但年轻人的态度令人惊讶地相同：晋升不再等于安全，而工作可能并不意味着稳定。而不是爬楼梯，他们更愿意水平探索并找到新的平衡点。从最初的执行执行官到高级客户经理，拒绝了不成功的27岁的Liangshui故事已经在成都广告行业工作了很多年。对于局外人来说，这是一条平稳的成长途径，但是当公司要求他担任临时经理时，紧随其后的是困惑和焦虑。晋升不仅带来了成功感，而且使他远离现实生活。他清楚地说，他走得越多，他看到的比管理“草集团”和无尽的逃避者更多，而且越来越少的人确实做了事情。他不擅长虚伪的社会接触，不想管理团队或绘制大派，也不能容忍成为一支管理团队后必须“假装”的生活。与Liangshui类似，90年代后的小米也经历了晋升的“幻想”。他曾被一个主要的中间雇用净制造商已有六年的历史，并有机会从7级升级到8级。但是，失败的促销活动已努力地意识到促销并不取决于能力或成就，而是更像是“讲故事”的艺术 - 它要求他对良好语言的影响包装。随着时间的流逝，他觉得工作的含义融化了，甚至陷入了任何一无所有的感觉。最终，他主动申请移动工作以生产产品。尽管晋升的机会成为未知的机会，但他觉得自己正在“真正创造动手实践”。对他来说，真正的产出和价值是他职业生涯的主要成果，非阳光标题和力量。 85后博客作者“纽约的Tree Hole”解释了另一种“精英路线”转换。他曾在四所主要国内大学担任董事，并获得了CPA证书，这几乎类似于最常见的行业成功模板。但是搬到北美后，他发现工人蕾丝文化在这里完全不同：许多人的行为实际上是拒绝成为伴侣的机会，即使这意味着放弃更高的收入。他认为：“无论您赚多少钱，都不值得交换健康和时间。”时间和陪伴是最困难的资源。她希望陪伴她的孩子并参加志愿活动，而不是将她的所有精力分配给竞争和薪水增加。在中国斗争的年代背景下，他承认这是一场“民族竞争”，但现在，他赞赏生活的正直和内在的乐趣，而不是单一的等级。积极的放松健康和情绪以及拒绝促进的是对自我和生活的积极保护。现年31岁的侯（Hou Yi）在北京工作了多年，从公共关系公司到工业教育，直到大型工厂的规划，并具有诱人的简历。但是一旦父亲生病，他突然意识到他已经付出了所有时间和力量的工作，但是他无法照顾自己的家人，并在生活中失去了统治地位。对KPI和无休止的加班工作的高强度分析在身体和精神上都累了，他的情绪内在摩擦是严重的。赤裸裸地辞职后，他可以轻松地“加入”一名寺庙志愿者，并摆脱了工作场所的压力和毫无意义的竞争。在圣殿中，他感到无误的和平，无法约束表现和评估系统。她终于有机会反映了她以前的自我。 “你为什么要成为螺丝钉？为什么幸福不能起作用？”现在，他希望将来重返平衡的生活，注意家庭，健康与内心的和平，并找到新的生活。从事中层业务的Hi-Ge选择利用兴趣来打击促销逻辑。他白天是房地产部门的雇员，晚上是秘密房间游戏中的沉重玩家。 SOMEtimes他有机会被晋升为一个好的单位，但他选择放弃。对他来说，晋升意味着更加困难的障碍，也意味着失去继续在“第二人生”中浸泡自己的自由。他宁愿在下去工作后用自己的时间浸入自己最喜欢的秘密房间游戏中。 “这种成功的感觉在工作中没有。”对于嗨，生活只是通往“攀登”的单向道路，但也可以自由探索的无数水平道路。这些故事背后是关于“什么样的工作和生活值得认真投资”的深刻想法。这种变化不仅是一个技巧或逃脱，而且是更加成熟的职业选择和生活前景。如果他们积极离开市场或寻找自己的爱好价值，那么他们将安息自己的健康，家庭和精神，拒绝转向工作场所，并恢复生活的起源。与父母相比，工作场所和组织的重新思考是属的工作场所环境Z的位置不同：促销路径更模糊，社会保障薄弱，并抓住了机构支持。流行病，经济周期和工业变化……gaw是“长期主义”更加困难。这种结构的不确定性使青少年对传统成功途径的怀疑有所增加，并且越来越多的人会选择通过最大化短期回报来打开未来的失败。中国欧洲国际商学院管理教授赵浩指出：“他们对机构稳定的信心已降低，他们只能通过最大化短期回报来避免长期不确定性。” 。在这种情况下，选择“不改善”确实是一种“稳定”的智慧 - 稳定健康，稳定情绪和稳定生活质量。从盲目追求外部头衔来维持内部平衡，反映了专业人士的重塑，他们努力寻求更大的自由和HAP在工作场所有限的空间中为自己发挥作用。这种变化还促进了增加的新工作形式。近年来，越来越多的人处于“小而稳定”的商人模型中，而不是追逐独角兽风格的扩展。在组织内部，“个人贡献”角色的作用将非常感谢，并且员工重视参与决策而不是标题的权利。对于企业和经理，这一代年轻人的变化不应被视为“压力不良”或“缺乏责任”。专家建议，企业应重建晋升激励机制，加强资源管理和支持培训，并为年轻人提供各种各样的增长和参与决策的机会。协会还需要考虑如何进行相同的“向上”和“水平”重要选择，而不是意外的是单一路径。结论：说““晋升中都没有逃脱，而是不会以更清醒的方式对这个不确定的工作场所做出回应。当促销不再是成功的唯一指标时，工作价值的界限将重新定义：而不是受到高昂的责任和骚扰，而不是要保持自己的质量并最大程度地保持自己的质量，而是逐渐的工作。接受并尊重每一个独特的增长途径对这个人的价值和意义。